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《健匠精神》专访|斯瑞特总经理孙俊科:专业是商用智能健身器材的最终归宿
2019-06-14 来源:中国健身器材网 作者:仇新瑜 阅读量:5658

自2009年至2019年,健身行业历经了十年的捶打磨练,在诸多方面发生了翻天覆地的变化。

 

从健身器材销售额来看,2009年,产值约208亿元;到2014年,便突破300亿元;预计2020年,将达到360亿元。

 

从健身俱乐部数量来看,2009年,国内健身房数量在3000家左右。虽然在2011年至2013年间出现过关门潮,但随着需求的释放,呈现出复苏趋势。直至2019年,国内健身俱乐部的门店数就达到了50000余家,规模基本和美国持平。

 

但在孙俊科先生眼中,健身行业最核心的质变,则是消费者对于健身器材品牌认知度远超百倍的增加。

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01.入行十余载,行业变化的见证者

 

入行十余载,孙俊科先生见证了整个商用健身器材行业的发展。

 

“随着‘全民健身’方针的提出,大众健身的普及,全球商业健身的兴起,更多人选择在健身房健身。” 孙俊科先生认为,“在商用健身器材领域,无论从技术、管理、销售哪个方面来看,我们和世界顶级品牌之间的差距越来越小。”

 

因此,消费者对于健身器材行业的认知也越来越广,从狭隘的只知晓国际健身器材品牌,到如今对国内优秀健身器材品牌也耳熟能详。

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02.专业,定位高端商用健身器材

 

2016年,斯瑞特在河北衡水成立,从创立之初,就坚持走自主研发道路,并不断吸纳行业内的优秀人才。

 

要做就做世界顶级的商用健身器材品牌,斯瑞特并不急于求成,而是在沉淀两年时间后,2018年9月正式启动生产,并于2019年1月在美国成立研发销售公司。

 

“家用健身器材市场在北美起步很早,几乎可以说家家户户都有家用器材,健身对于他们来说是生活习惯。但在国内,多数人都觉得健身枯燥无味。” 孙俊科先生对于商用健身器材的未来发展非常看好,“近几年,随着商用健身器材的不断拓展,家用健身器材市场正在适当萎缩。”

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(1)团体运动乐趣大于个体

 

“一个人在家运动很难坚持下去。” 孙俊科先生觉得,大部分购买家用健身器材的人,感性、跟随消费因素居多,“买了一款器材放在家里,三天热乎劲一过,基本就放在墙角歇着了,这就是普遍现状。”

 

而商用健身器材,基本都是健身房购入。锻炼时,有教练、伙伴陪同,属于团体运动,可以更好地激发运动兴趣,有效增加运动时间和运动频率。

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(2)专业度、体验感的云泥之别

 

商用健身器材无论从专业度、安全性、运动轨迹都远强于家用健身器材,运动体验感自然也与众不同。

 

“国内健身器材市场现在还处在价格pk战术,基本都是杀敌一千自损八百,对品牌和行业都是一种内耗。”

 

孙俊科先生觉得,斯瑞特定位高端商用健身器材,把技术含量提高,注重细节,强化品质一致性,撇开价格因素,只为考虑器材专业度的高端客户提供产品,才能更好地谋求品牌发展。

 

03.专注,将商用健身器材智能化


首次参展体博会,斯瑞特专业的商用健身器材和稳定的智能化系统,均赢得了国内外高端市场客户的认可。

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门禁系统,有人脸识别、扫码登陆、指纹三种打卡方式;健身智能柜,可以通过扫码、密码、手环开启;健身器材,搭载智能化系统,让运动充满趣味性。

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斯瑞特跑步机,将枯燥的跑步运动,变成了娱乐化的社交活动。通过跑步机系统,全球的跑者都可以建立联系,进行约跑。


选择三亚海岸线情景跑步后,跑步机屏幕就会生成跑步地图,每位跑者都有一个显示当前位置的图标,通过超越前方目标来得到满足感。带上耳机,还可以与屏幕系统里的朋友进行一对一交流,互相激励,分享打卡信息。

 

04.迭代,保持品牌活力

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斯瑞特现有产品,包括四个系列的力量训练器材,两个系列的有氧训练器材,一款跑步机,一款划船器。为保证品牌活力,满足不同客户的需求,斯瑞特每年都会有两到三个系列的开发计划,开发出简洁、豪华、传统等不同类型的健身器材。另外,斯瑞特还会针对原来的产品线,在原有产品的基础上不断地进行升级和改善。


机会总是留给有准备的人,经过多年的行业沉淀,结合国内外行业现状,孙俊科先生给斯瑞特规划了一条与众不同的发展之路,他打了一个很好的比喻,大体上来讲,企业发展之路主要是这两条,一条是宽敞的大路,平坦和宽阔,走路很省力,大多数人会选择着一条,但是人员拥挤,走不快;另一条是蜿蜒崎岖的山路,难走,两旁山崖林立,山林中又有狼虫虎豹,一不小心就会掉下粉身碎骨或被野兽吃掉,令很多人望而生畏。斯瑞特选择了第二条路,并为此目标,坚定不移。


“我们现在的目标就是,先活下去,把基础夯实,然后再发展起来,不苛求产值,只追求产品在顾客心中的满意度,只为了给需要更高要求的健身爱好者提供更好体验的产品。”孙俊科先生言语很朴实,没有讲述太宏观的发展计划,这对于浮躁的行业现状来说,实在是一种难得的赤诚与热爱。

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编辑者:崽崽
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